KISS FM Vanzak Labs
KISS FM × VANZAK LABS · Pesquisa de mercado + arquitetura comercial

A rádio já tem audiência.
O próximo ativo é a rede social.

Uma leitura da KISS FM, 89 A Rádio Rock e Mix FM para transformar rádio + social + talento + conteúdo em produtos comerciais com valor percebido — sem destruir a espontaneidade que já funciona.

role para revelar
01 · O mercado
A análise começa antes do Instagram

O rádio não perdeu relevância. O orçamento virou multicanal.

O desafio não é substituir a força do FM. É capturar comercialmente o que hoje acontece ao redor dele: vídeo curto, creator, podcast, live, conteúdo de marca e distribuição social.

Leitura importante: investimento de internet e rádio abaixo são categorias de mídia do CENP, não uma comparação direta de audiência.

79%

da população nas 13 praças pesquisadas consumiu rádio em 2025.

Kantar IBOPE Media · Inside Audio 2025
3h47

de escuta média diária. Atenção longa em um mercado obcecado por segundos.

Kantar IBOPE Media · 2025
R$ 11,9 bi

investidos via 327 agências no 1º semestre de 2025. Internet respondeu por 40,2% do total; rádio, 3,7%.

40,2% Internet3,7% Rádio56,1% Demais meios
CENP-Meios · Jan–Jun/2025

A oportunidade comercial está no encontro dos dois mundos: alcance e confiança do rádio + formatos e mensuração do digital.

02 · Pesquisa de campo

Três rádios.
Três arquiteturas digitais.

A amostra visual combina perfis institucionais, apresentadores, programas e posts recentes. O objetivo é identificar padrões de distribuição e monetização — não fazer um ranking absoluto de performance.

Perfil do Instagram da KISS FM

KISS FM

Cliente
≈532kseguidores
≈9.6kviews médios*
  • Marca e linguagem visual fortes, com foco em música, artistas, efemérides e notícias.
  • Perfis de talentos como Vany Américo e Rosangela Alves já geram conteúdo ligado à emissora.
  • Na amostra, a colaboração com talentos existe, mas aparece de forma mais episódica do que como sistema de distribuição.
A KISS já tem massa crítica. A lacuna é transformar social e talento em inventário comercial, não em “extra”.
*Estimativa de índice externo; usar Insights oficiais como fonte operacional.
Perfil da 89 A Rádio Rock

89 A Rádio Rock

Benchmark
1.715Mseguidores
48.5kposts
  • Distribuição em rede: collabs com regionais, programas, apresentadores e perfis de afinidade.
  • Produtos editoriais reconhecíveis, como “Rolou na 89”, dão repetição, identidade e escala.
  • @dobalacobaco89, @zeluiz, @rafaellarondelli e outros funcionam como nós adicionais de audiência.
Não é só um perfil grande. É uma arquitetura que faz o mesmo conteúdo circular por vários pontos de contato.
HypeAuditor · métricas externas são direcionais e devem ser validadas nos Insights oficiais.
Perfil da Rádio Mix FM Brasil

Mix FM

Contraponto
≈79kperfil oficial*
1.617MJuliana Molino
  • Perfil institucional menor, mas com comunicação humana e peças com estética UGC.
  • @gisa.on aparece em collabs com @mixtudonamix; @biasato traz linguagem creator e presença de publis.
  • O maior ativo de alcance pode estar no talento — e não necessariamente dentro do perfil da rádio.
O tamanho do canal institucional não limita o potencial comercial quando a emissora sabe orquestrar seus rostos.
*Captura própria + índice externo de @julianamolino; validar métricas finais nos Insights oficiais.
Grid da KISS FM
KISS · marca editorial forteConteúdo musical consistente; espaço para ampliar distribuição por pessoas.
Exemplo de conteúdo do Do Balacobaco 89
89 · programas viram canaisCollabs tornam o ecossistema mais distribuído.
Perfil Garotas do Rock ligado ao ecossistema 89
89 · afinidade amplia alcancePerfis adjacentes também entram na rede.
Conteúdo de Gisa On ligado à Mix
Mix · creator firstFormato pessoal, vertical, espontâneo e comercializável.
Perfil de Juliana Molino
Mix · talento maior que o canalExemplo claro da assimetria entre pessoa e perfil institucional.
Guitarrista em preto e brancoAtitudeé mídia.
Close de guitarraTalentoé inventário.
Mãos fazendo gesto do rockComunidadeé valor.
03 · O padrão que importa

Quanto maior o talento, menor a necessidade natural de collab — a menos que a rádio crie valor econômico para ele.

Hipótese observada na amostra, não regra universal: apresentadores menores tendem a ganhar alcance ao co-postar com a emissora. Talentos grandes já têm audiência e marcas próprias, então a collab só vira rotina quando existe um motivo real: receita, produção, acesso, distribuição, dados ou oportunidades comerciais.
Mix FMJuliana Molino
A assimetria mais didática da pesquisa
~20x

Juliana Molino tem cerca de vinte vezes a audiência do perfil institucional da Mix na captura analisada.

Isso não é um problema da Mix. É a demonstração de uma nova unidade de mídia: o talento como canal. A oportunidade da KISS é organizar esse ativo antes de deixá-lo totalmente fora da operação comercial.

Relação aproximada com base em captura de @radiomixfmbrasil e índice externo de @julianamolino.
04 · Lacuna comercial
De bonificação para produto

Se o social não tem preço, ele parece não ter valor.

Segundo o contexto comercial compartilhado pela equipe, a KISS costuma usar redes sociais como bonificação em parte dos planos. A 89 já comercializa inserções digitais. A virada começa na arquitetura do rate card.

Modelo atual

Spot / projeto no arproduto principal
Post / Reel / Storyfrequentemente adicional
Talentonegociação pulverizada
Podcast / vídeopontual
Relatóriosem padrão único

Modelo KISS 360

Airrádio e patrocínio
Socialinventário com preço
Voicestalentos + creators
Sessionspodcast / vídeo / live
Liveeventos e cobertura

Regra comercial simples: todo item recebe valor de tabela. O bundle pode ter desconto. O que não deve existir é “social grátis” sem valor explícito.

05 · Novo portfólio

Seis SKUs de mídia.
Fáceis de vender.

A proposta não exige mudar o conteúdo que já funciona. Exige empacotar melhor o que a rádio já sabe produzir e adicionar uma camada de creator economy.

01mídia base

KISS Air

Spot, testemunhal, promoção, patrocínio de faixa, quadro, presença do locutor e extensão on-air.

Exemplo: uma marca patrocina “A Faixa que Mudou Minha Vida” com spot + fala do locutor + chamada para o digital.
02social pago

KISS Social

Reel, post, Story, collab, carrossel, cobertura e branded native content com entregáveis e métricas definidos.

Exemplo: lançamento de produto com 1 Reel, 3 Stories, collab e relatório — cada entrega com valor explícito.
03talento

KISS Voices

Rede opt-in de locutores, apresentadores, creators e UGC com fee, revenue share, briefing e brand safety.

Exemplo: anunciante escolhe a voz e o perfil mais aderentes ao briefing; rádio centraliza venda, produção e remuneração.
04IP patrocinável

KISS Sessions

Entrevistas, branded episodes, vídeo-podcast, micropods, backstage e séries patrocinadas.

Exemplo: série “Histórias que o Rock Não Conta” apresentada por um talento KISS e oferecida por uma marca.
05experiência

KISS Live

Cobertura de shows, festivais, estúdio aberto, meet & greet, live content e experiências de marca.

Exemplo: backstage patrocinado com creator, conteúdo em tempo real, entrevistas e ativação presencial.
06bundle premium

KISS 360

Rádio + social + talento + produção + experiência, com preço por camada e desconto transparente no pacote.

Exemplo: campanha única com spot, creator, collab, branded content e evento — um contrato, vários pontos de contato.
Locutorescredibilidade + presença diária
Creators / UGClinguagem nativa de social
KISS Creator Networkcomercial · produção · dados
Programaspropriedade editorial
Perfis de afinidaderock · shows · lifestyle
A proposta mais disruptiva

A emissora vira agenciadora do próprio ecossistema.

Os profissionais continuam livres para construir suas marcas. A KISS passa a oferecer uma via adicional de monetização: negócios vendidos pela rádio, executados com talentos opt-in e remunerados em modelo ganha-ganha.

Para a KISSnova margem, relacionamento central com anunciante, mais inventário, retenção de talentos e criação de cases.
Para o talentorenda incremental, prospecção feita pela emissora, produção, acesso a marcas, segurança comercial e distribuição.
Para a marcaum único contrato para rádio + creator + social, com brand safety, briefing, direitos e métricas organizados.
06 · Implementação

Pequenas mudanças primeiro.
Novas receitas depois.

A operação deve crescer por camadas. O conteúdo real-time continua. A Vanzak adiciona direção, padronização e produtos comerciais sem virar gargalo para a equipe da rádio.

Fase 1 · Valorizar o que já existeInício
01Precificar social: Reel, Story, collab e cobertura deixam de ser “bônus” invisível.
02Organizar o grid: templates institucionais convivem com o conteúdo espontâneo sem deixar o perfil engessado.
03Mapear talentos: quem aceita publis, quais temas domina, alcance, formato e condições comerciais.
04Materializar valor: media kit com exemplos de formatos, mockups de entrega e produtos KISS 360.
Fase 2 · Escalar o comercialmonetização
05KISS Creator Network: campanhas vendidas pela rádio e executadas com talentos opt-in em revenue share.
06IPs patrocináveis: história do rock, bastidores, agenda, lançamentos e quadros que já nascem com cota comercial.
07Creators de afinidade: UGC e microinfluenciadores de rock, shows, motos, lifestyle e cultura entram como extensão de mídia.
08Prova de entrega: relatório simples com alcance, views, retenção, interação e entregáveis executados.
Fase 3 · Criar novas unidadesexpansão
09Vídeo-podcast patrocinado: programa ou série original com naming rights e cortes para social.
10KISS Sessions: live music, estúdio, bastidores e conteúdo premium como propriedade da emissora.
11Digital audio: pacotes de áudio, distribuição e formatos que ampliam o inventário para além do FM.
12Experiências: eventos proprietários, encontros, ativações e cobertura com extensão editorial e comercial.
07 · O que já funciona lá fora
Benchmark internacional

O futuro do rádio é talento + IP + distribuição + venda integrada.

Bauer Media · KISS UK

KISS × KFC: parceria de marca premiada em 2026

A Bauer venceu Best Brand Partnership or Sponsorship com uma campanha KISS × KFC descrita como conexão autêntica com a audiência e resultado relevante para o anunciante.

Não vender “post”. Vender uma ideia cultural com distribuição.
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Bauer Media · Talent retention

A rádio representa comercialmente podcasts dos próprios apresentadores

Em 2026, a Bauer passou a representar comercialmente podcasts independentes de Gaby Roslin e Simon Mayo — ambos já talentos on-air — explicitando o objetivo de manter o talento “dentro da família Bauer”.

É quase o racional do KISS Creator Network já operando em outro mercado.
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Audacy · Branded podcast

Produto comercial já vem em formatos: série, micropod e episódio de marca

A Audacy oferece branded series com 6+ episódios, micropods de 1–10 minutos, branded episodes e spots customizados. O conteúdo é tratado como produto de mídia, não improviso.

A KISS pode começar com um episódio patrocinado antes de investir em uma grande operação.
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iHeartMedia · Creator economy

Host-led creative é vendido como performance de confiança

Em estudo próprio de 2026, a iHeart afirma que mais de 80% dos ouvintes consideram hosts favoritos como amigos e reporta lifts de +86% em awareness, +108% em consideração e +95% em intenção de compra para criativos conduzidos por hosts versus anúncios genéricos.

A voz do locutor não é só mídia. É endorsement — e precisa ter preço.
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Nota: métricas iHeart são publicadas pela própria empresa e devem ser tratadas como evidência comercial do case, não como benchmark independente para o Brasil.

08 · Escopo Vanzak

Mais direção.
Sem engessar a rádio.

A solução não é aprovar cada post em agência. É criar um sistema visual, editorial e comercial que melhora o que já acontece em tempo real.

01

Design / Grid

Sistema visual para conteúdos institucionais, campanhas, dados, datas e produtos comerciais. Templates rápidos e reconhecíveis.

02

Social Media

Calendário editorial, sugestões de pauta, franquias de conteúdo e empacotamento. A equipe da rádio continua livre para postar notícia e oportunidade.

03

UGC & Influência

Mapeamento de creators, briefings, negociação, operação e mensuração para ampliar audiência além dos perfis próprios.

04

Produto Comercial

Media kit, rate card, pacotes KISS 360, Creator Network, projetos especiais, proposta, case e relatório para o time de vendas.

A Vanzak não entra para substituir a espontaneidade. Entra para dar consistência ao que precisa parecer valioso.O real-time continua com a rádio. A camada institucional, comercial e de growth ganha método, design e inteligência de mercado.
09 · Piloto comercial
Provar antes de escalar

O objetivo não é “postar melhor”. É faturar uma nova linha.

Fase 1

Inventário + rate card + linguagem

Mapear formatos atuais, direitos, custos, talentos opt-in, métricas-base e criar o novo kit comercial com exemplos de como cada entrega aparece para a marca.

social precificadoformatos creatortemplates comerciais
Fase 2

Campanhas-piloto com formatos diferentes

Vender combinações como rádio + social, rádio + talento ou social + creator. Cada campanha precisa gerar uma prova clara de entrega e percepção de valor.

marca pilotosérie patrocinadacreator test
Fase 3

Transformar execução em case e escala

Comparar alcance, views, retenção, comentários, custo de produção, receita incremental e renovação. O resultado vira argumento comercial e referência para novos pacotes.

case comercialdashboard simplespacote replicável
KPIs

O comercial precisa medir dinheiro e valor percebido

Receita digital incremental por anunciante; % de propostas com social pago; ticket médio; margem do pacote; adesão de talentos; taxa de renovação; views e retenção dos formatos; velocidade de entrega.

Conclusão

Não vender post.
Vender acesso à cultura KISS.

A KISS já possui a marca, a audiência, os rostos, o estúdio e o repertório cultural. O próximo passo é transformar esses ativos em um ecossistema comercial que remunera a rádio, valoriza o talento e entrega mais para o anunciante.

KISS FMVanzak LabsPesquisa & estratégia comercial

Metodologia, dados & fontes

A leitura competitiva combina capturas de Instagram deste estudo com fontes públicas e índices externos. Seguidores, views e engagement de ferramentas de terceiros são estimativas e servem como referência direcional; para decisões de venda e metas operacionais, a fonte final deve ser o Instagram Insights/Meta Business Suite de cada perfil. A informação de que a KISS usa social como bonificação e de que a 89 já comercializa social foi fornecida no contexto do projeto e não é apresentada como dado público.

InvestimentoCENP-Meios — Jan–Jun/2025: R$ 11,936 bi; internet 40,2%; rádio 3,7%.
KISS InstagramScrumball, índice atualizado em 2026: ~531,7 mil seguidores e ~9,6 mil views médios; usar como estimativa externa.
89 InstagramHypeAuditor — @aradiorock: 1.715.309 seguidores em ago/2026, 48,5 mil posts; crescimento de 0,15% no período mostrado.
Juliana MolinoHypeAuditor — @julianamolino: 1.616.945 seguidores em 17/08/2026; +3,13% no período de 20/07 a 17/08.
Pesquisa visualCapturas próprias: @kissfm92.5, @aradiorock, @radiomixfmbrasil, @julianamolino, @vanyamerico, @rosangelaalveskiss, @dobalacobaco89, @zeluiz, @garotasdorock2026, @gisa.on, @_goescarol, @biasato e outros.
AudacyBranded podcast content: series, micropods, branded episodes e custom spots.
iHeartMediaWhen Influencers Feel Like Friends, mar/2026: estudo proprietário sobre confiança e host-led creative.
Podcast trendEdison Research — Infinite Dial 2025: 55% dos americanos 12+ consumiam podcasts mensalmente; dado internacional de tendência.
GlobalGlobal — Audio Brand Partnerships: integração com marcas e presenter endorsement.